员工各自用 AI,质量参差
同一件事,有人问得准、有人被误导,水平全凭个人。
PAIN POINTS
工具可以买来,但用法和规矩买不来。
同一件事,有人问得准、有人被误导,水平全凭个人。
合同、客户资料图省事直接贴给 AI,风险无人把关。
事情出了才知道没有处理机制,先互相追责。
一放就乱、一管就死,缺少分寸框架。
文件躺在共享盘里,实际用法还是老样子。
热闹一场回去照旧,能力没有沉淀下来。
HOW WE DELIVER
培训与治理两条线一起推进:人会用,行为也要有边界。
摸清各角色正在怎么用 AI、用在哪、风险在哪。
按管理层、业务、员工、技术安全分线设计内容。
用贵司真实场景做练习,不做脱离业务的通用宣讲。
把"能用什么、怎么用"写成可执行的条款框架。
工具准入、输出复核与事件处理流程落地成机制。
复训计划与自查清单,让规范跟得住变化。
ROLE-BASED TRAINING
不分角色的宣讲解决不了分工问题——每类角色有各自要掌握的东西。
SELF CHECK
六道自评题,看看当前更接近哪个阶段——结果可作为内部讨论的起点。
结果仅为内部讨论参考,不构成认证、法律意见或合规结论;纯前端运行,不存储、不上传任何数据。
自测结果 · 讨论参考级
这一阶段的团队通常:
建议沟通方向:先建立使用规范与数据边界的基本盘,同步安排全员基础培训。
自测结果 · 讨论参考级
这一阶段的团队通常:
建议沟通方向:补齐工具准入与输出复核机制,并把零散做法固化成制度框架。
自测结果 · 讨论参考级
这一阶段的团队通常:
建议沟通方向:做一次机制体检与复训,验证现有制度是否仍然贴合实际用法。
以上分级仅为内部讨论参考,不构成认证、法律意见或合规结论;治理制度应由贵司内部责任部门结合实际情况审定。
USE CASES
用已发生,管理要跟上,先立规矩再优化。
推广前把规范与培训铺好,避免边用边乱。
复盘事故、补机制,防止同类问题再发生。
从零起草或把散落约定整合成体系。
对外沟通前先在内部过一遍家底与流程。
IMPLEMENTATION
输出:各角色使用现状与风险清单
输出:分角色培训大纲与课件框架
输出:培训记录与场景练习反馈
输出:使用规范与数据边界框架建议稿
输出:准入、复核与事件流程机制文档
输出:复训计划与自查清单
DELIVERABLES
四类角色各成一线,用贵司场景做案例。
可直接内部审定的规范框架,条款落到动作。
工具准入、输出复核与事件处理三个机制成文。
成熟度自测的讨论结果与后续建议归档。
具体交付物以合同约定为准。
GOVERNANCE SYSTEM
六要素共同回答一件事:AI 在贵司谁能用、用什么、怎么用、出了事怎么办。制度文本由贵司内部审定,我们提供框架建议与落地协助。
把"允许与不允许"写成可执行的条款,而不是倡议。
哪些数据能进哪些工具,逐级划线并公示。
能用哪些工具、由谁审批、多久复核一次。
AI 结果用于何处需人把关,复核到什么程度。
每个环节谁负责、谁兜底,写清岗位不写个人。
从发现到处置到复盘的固定路径,出事不临时想。
FAQ
取决于角色数量与场景复杂度;通常按角色分场次进行,安排在沟通后结合贵司节奏确定。
我们提供的是框架建议稿,涉及法律效力的条款建议由贵司法务或外部律师审定——这一步不可省,我们也不出具法律意见。
不会。自测在你的浏览器里完成,纯前端运行、不存储、不上传,关掉页面就没了;如需留档,可截图保存。
可以做一次"制度体检":对照实际使用情况核查条款是否被遵守、是否覆盖新工具与新场景。多数企业的差距不在有没有制度,而在制度与实际用法是否一致。
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